Управление проектами

Профиль аудитории:

• Руководители и специалисты по управлению проектами.
• Руководители и специалисты предприятий, участвующие в проектах организации.

Предварительные требования:

К освоению программы допускаются лица, имеющие высшее образование, имеющие опыт участия в проектах не менее одного года.

По окончании курса слушатели будут:

уметь:

• анализировать зоны ответственности, заинтересованные стороны проекта, действующие нормативы, ресурсы, входы, выходы и показатели проекта;
• выполнять классификацию проектов;
• разрабатывать нормативную документацию в соответствии с действующими нормативно-методическими документами;
• разрабатывать планы управления проектом;
• анализировать, систематизировать и обобщать информацию;
• выполнять иерархическую декомпозицию проекта;
• разрабатывать требования к продукту проекта;
• разрабатывать планы управления проектом верхнего уровня;
• формировать отчеты;
• завершать фазу или проект;

знать:

• основные термины и понятия управления проектом;
• принципы и правила работы с нормативно-методической документацией;
• требования к разработке документов управления проектами;
• принципы и подходы управления проектами;
• методы планирования содержания, расписания, бюджета проекта;
• особенности организации управления проектами на предприятии;
• этапы создания инжиниринговых решений;
• основы использования информационных технологий в управлении проектами;
• влияние факторов организации на управление проектами;
• принципы построения системы мотивации организации;
• жизненный цикл проекта;
• процессы проекта;
• окружение проекта.

Модуль 1. Введение в проектное управление

• Причины и выгоды использования проектного управления
  Основные понятия проектного управления
• Особенности проектного управления в России
• Проекты в организационной структуре компании в зависимости от типа бизнеса, целей и системы управления. 
• Основные понятия: портфель, программа, проекта. 
• Определение и совершенствование процессов, корпоративная методология управления проектами. 
• Задачи функционального подразделения "Проектный офис".
  Причины и выгоды использования проектного управления
• Основные понятия проектного управления
• Особенности проектного управления в России
• Проекты в организационной структуре компании в зависимости от типа бизнеса, целей и системы управления. 
• Основные понятия: портфель, программа, проекта. 
• Определение и совершенствование процессов, корпоративная методология управления проектами. 
• Задачи функционального подразделения "Проектный офис".

Модуль 2. Обзор методологий и инструментов управления проектами.

• Жизненный цикл проекта 
• Международные и российские стандарты проектного управления
• Жизненный цикл проекта
• Предиктивное, потоковое, итерационное планирование проекта

Модуль 3. Карта фаз, процессов, областей знаний проекта 

• Структура проекта во времени: циклы, фазы и их взаимосвязь 
• Карта проекта: входы, выходы, процессы.

Модуль 4. Инициирование 

• Идентификация заинтересованных сторон
• Бизнес-план и бизнес-выгоды
• Разработка устава проекта
• Основные документы

Модуль 5. Планирование Содержание:

• Интеграция
• Содержание: план содержания, декомпозиция работ, описание задач, Базовое содержание, вариационный анализ
• Расписание: декомпозиция по времени, ключевые даты, перечень и взаимозависимость заданий, Календарь ресурсов, составление и изменение графика, Базовый график, вариационный анализ
• Стоимость: Декомпозиция по расходам, способы бюджетирования, Базовый бюджет
• Качество: система измерений, План качества
• Ресурсы и персонал: Матрица ответственности, План по персоналу
• Коммуникации: каналы коммуникации, План коммуникаций
• Риски: регистрация рисков, План управления риском, категоризация риска, матрица вероятности и воздействия, стратегии управления риском, количественная оценка рисков
• Поставки: анализ «производить или покупать», типы контрактов, план снабжения, выбор поставщиков
• Планирование вовлечения заинтересованных сторон

Модуль 6. Реализация

• Руководство и управление работами проекта: исполнение работ, расписания, бюджет
• Управление знаниями проекта: накопление, обработка и обмен
• Управление качеством: реализация плана качества
• Ресурсы и команда проекта: формирование, развитие и управление командой
• Коммуникации: осуществление плана коммуникаций
• Реагирование на риски: реализация стратегий и актуализация реестра рисков
• Проведение закупок
• Вовлечение заинтересованных сторон
  

Модуль 7. Мониторинг и контроль 

• Мониторинг и контроль работ проекта
• Контроль взаимосвязи Содержание – Сроки – Стоимость– Качество
• Контроль коммуникаций
• Контроль рисков
• Контроль и завершение закупок
• Мониторинг вовлечения заинтересованных сторон

Модуль 8. Завершение

• Завершение фазы и проекта