Применение гибких технологий Agile, Scrum, Kanban в разработке ИТ-решений

Профиль аудитории:

• Руководители ИТ компании высшего и среднего звена;
• Руководители ИТ департаментов или ИТ подразделений компаний любого (т.е. не ИТ) профиля – при наличии в ИТ подразделении направления разработки бизнес-приложений;
• Менеджеры ИТ проектов;
• Разработчики бизнес-приложений: лидеры групп и члены проектных команд;

• Ключевые технические специалисты и эксперты, задействованные в деятельности по разработке бизнес-приложений.

Предварительные требования:

• Опыт участия в проектах.

По окончании курса слушатели смогут:

• Применять основополагающие принципы Agile, в управлении потоками работ
• Применять методологию Scrum для управления группами разработки, включая управление бэклогом продукта, расстановку приоритетов, управление выпуском спринтов, распределение ролей в группах разработки и организацию мероприятий Scrum.
• Формировать требования в форме пользовательских историй
• Использовать метод организации управления потоками работ Kanban для контроля производительности и комфорта членов команды

Модуль 1. Введение в гибкие подходы разработки ИТ-решений

• Предпосылки появления гибких подходов к разработке.
• Выгоды от использования итерационного подхода при производстве ИТ-решений.

Модуль 2. Гибкие методологии управления проектами Agile/Scrum

• Состав Agile и взаимосвязь Agile с другими методологиями и практиками.
• Agile-манифест. Философия Agile. Принципы Agile.
• Практики Scrum
• Назначение и область охвата Scrum
• Основа (теория) Scrum, термины и определения.
• Бэклог продукта.
• Практическое задание: изучение / применение спецификации требований в виде «User Stories».
• Организация спринтов. Бэклог спринта. Инкремент продукта.
• Роли в Scrum
• Команда, Владелец Продукта, Скрам-мастер. Распределение зон ответственности и обязанностей.
• Практическое задание: ознакомление с примером построения команды разработки в ИТ-компании.
• Принципы формирования и развития команды, мотивация членов команды.
• Практическое задание: демонстрация результата ограничения коммуникаций в группе разработки.
• Мероприятия в Scrum
• Планирование проекта. Журнал требований продукта. Способы оценки требований.
• Планирование итерации (спринта). Журнал требований итерации. Декомпозиция элементов журнала требований. Подходы к оценке задач.
• Грумминг. Подготовка требований к следующему планированию спринта.
• Ежедневные собрания команды («оперативки», stand-up).
• Демонстрация готового продукта, результата.
• Ретроспектива – источник улучшений.
• Отслеживание прогресса спринта.
• Практика: Типичные ошибки Scrum, наиболее полезные советы.

Модуль 3. Kanban – метод организации управления потоками работ

• Выгоды от использования Kanban.
• Изучение принципов и практик Kanban.