ProAI Бизнес-Трансформация: стратегическое управление в эпоху искусственного интеллекта

Профиль аудитории:

• собственники и СЕО компаний
• C‑level и директора направлений (CDO/CDTO, COO, CFO, CMO, CTO), руководители цифровой трансформации
• топ‑менеджеры среднего и крупного бизнеса, руководители продуктовых и функциональных блоков
• руководители, перед которыми стоит задача ускорить рост, повысить эффективность и пересобрать процессы и продукты с помощью ИИ

Предварительные требования:

• управленческий опыт и ответственность за результат (P&L/функция/направление)
• готовность работать над своим кейсом и собрать данные/метрики для оценки эффекта

По окончании курса слушатели смогут:

• сканировать ландшафт и видеть стратегию. Понимать мировые и российские тренды ИИ-2025, влияние ИИ на бизнес-модели и источники конкурентных преимуществ; связывать цели компании с возможностями ИИ и формировать AI-стратегию под специфику российского рынка и переход на локальные технологии
• проектировать внедрения в процессы. Определять, где ИИ даёт эффект в продажах, маркетинге, финансах и HR; использовать ИИ для разработки новых продуктов и оптимизации операций; опираться на российские кейсы и лучшие практики — без «абстрактной магии», а через работающие сценарии
• считать экономику и управлять рисками. Оценивать ROI AI-проектов, планировать масштабирование и учитывать требования регулирования в России, в том числе аспекты кибербезопасности, ответственности и этики
• собрать свою дорожную карту. Разработать персональный план внедрения по 4P-рамке (Purposes, Players, Partnerships, Processes) и защитить проект с обратной связью экспертов. 
• учиться на реальных кейсах под менторством. Разбирать практические сценарии, избегать типовых ошибок и получать кураторскую поддержку практиков цифровой трансформации
• расширить управленческий кругозор и контакты. Освоить методологии и инструменты, которые можно применять «завтра утром», и укрепить сеть контактов среди С-уровня из разных отраслей

Модуль 1. Трансформация бизнеса в эпоху ИИ

• Глобальные и российские тренды ИИ (2025).
• Влияние ИИ на бизнес‑модели и источники конкурентных преимуществ.

Модуль 2. Стратегия, цели и конкурентные преимущества с ИИ

• Связка стратегических целей и возможностей ИИ (AI‑aligned strategy).
• Формирование ИИ‑стратегии с учётом технологического суверенитета, импортозамещения и перехода на локальные решения.

Модуль 3. Применение ИИ и автоматизация в бизнес‑процессах

• Прикладные сценарии: продажи, маркетинг, финансы, HR, операции.
• ИИ для новых продуктов: дизайн, запуск, оптимизация.

Модуль 4. Эффективность инвестиций и управление рисками

• Методы оценки ROI AI‑проектов, юнит‑экономика и эффекты.
• Масштабирование решений, риски и комплаенс: регулирование, безопасность, ответственность и этика.

Модуль 5. Практикум: индивидуальная стратегия внедрения ИИ

• Framework4P (Purposes • Players • Partnerships • Processes).
• Проработка дорожной карты, подготовка питча и защита проекта с экспертной обратной связью.