Стратегическое управление ИТ, разработка и выполнение ИТ стратегии

Профиль аудитории:

• ИТ-менеджеры всех уровней;
• Бизнес-менеджеры, курирующие ИТ.

Предварительные требования:

• Опыт практического управления ИТ службой, в том числе долгосрочного планирования.

По окончании курса слушатели смогут:

• формулировать цели стратегического управления ИТ;
• разрабатывать ИТ-стратегию компании;
• анализировать и оценивать текущее состояние ИТ-обеспечения компании;
• контролировать работу ИТ-службы;
• принимать решения по долгосрочному планированию ИТ;
• выбирать проекты по ИТ;
• составлять бюджет ИТ;
• оптимизировать расходы на ИТ

Модуль 1 «Стратегическое планирование бизнеса».

• Понятие стратегии и стратегического управления.
• Виды стратегий и их сущность.
• Анализ и оценка стратегического управления компании.

Модуль 2 «Особенности стратегического планирования ИТ».

• Основные тенденции развития ИТ.
• Типовые российские подходы к разработке ИТ стратегии.
• Стратегические цели ИТ.
• Структура ИТ-стратегии.

Модуль 3 «Стратегическое планирование ИТ компании».

• Анализ и оценка текущего состояния ИТ-обеспечения компании.
• Цель ИТ-стратегии компании.
• Основные принципы развития ИТ-системы в компании.

Модуль 4 «Формирование концепции развития ИТ в компании».

• Долгосрочное планирование оргструктуры ИТ-службы.
• Долгосрочное планирование ИТ процессов.
• Долгосрочное планирование приложений.
• Долгосрочное планирование инфраструктуры ИТ.
• Долгосрочное планирование ИТ проектов, бюджета ИТ.

Модуль 5 «Реализация ИТ-стратегии».

• Этапы ИТ-стратегии: разработка, выполнение, корректировка.
• Алгоритм внедрения стратегического управления ИТ.
• Роль KPI по ИТ- стратегии.
• Критические факторы успеха ИТ-стратегии.

Модуль 6 «Обзор работ слушателей по долгосрочному планированию ИТ и разработке ИТ-стратегии в своей компании».