Управление корпоративной архитектурой

Профиль аудитории

• Руководители и архитекторы ИТ-направления (CIO, Team Lead, Solution Architect), стремящиеся лучше выстраивать диалог с бизнес-заказчиками.
• Бизнес-аналитики и продукт-менеджеры, которые хотят видеть более широкий контекст и влияние своих решений на всю организацию.
• Менеджеры проектов и программ, желающие понимать, как их initiatives встраиваются в общую архитектуру компании.
• Специалисты по бизнес-процессам и трансформации, ищущие эффективные методы для их анализа и оптимизации.

Предварительные требования

Для максимальной эффективности обучения слушателям рекомендуется:

• Наличие опыта работы в ИТ-сфере или в управлении бизнес-процессами от 1 года.
• Общее понимание роли информационных систем в бизнесе.
• Опыт участия в проектах (как ИТ, так и бизнес-направления).
• Важно: Готовность участвовать в практических занятиях и обсуждать кейсы, основанные на реальной бизнес-логике.

По окончании курса слушатели смогут:

• Объяснить суть и ценность корпоративной архитектуры для бизнеса, используя базовые концепции фреймворка TOGAF.
• Строить дерево целей, связывая стратегические драйверы бизнеса с тактическими задачами и проектами.
• Анализировать бизнес-архитектуру компании через призму клиентских путей, процессов и организационной структуры.
• Применять на практике методику описания «сквозного» бизнес-процесса для выявления узких мест и зон оптимизации.
• Формулировать обоснованные требования к информационным системам, исходя непосредственно из потребностей бизнес-процессов.
• Оценивать и аргументировать выбор информационных систем, основываясь на их способности поддерживать ключевые операции компании.
• Провести самооценку процессов своей организации по шкале зрелости для определения точек дальнейшего.

Модуль 1. Что такое корпоративная архитектура

• Объекты управления
• Цикл трансформации организации
• Краткий обзор архитектурного фреймворка TOGAF

Модуль 2. Мотивация и стратегия

• Драйвера и цели
• Проекты и программы
• Способности организации
• Практика: сбор дерева целей по кейсу

Модуль 3. Бизнес-архитектура

• Клиентские пути и потребности
• Процессы
• Организационная структура
• Практика: сбор «сквозного» процесса по кейсу

Модуль 4. ИТ-архитектура и требования

• Информационные системы
• Программное обеспечение
• Выбор информационных систем
• Практика: поддержка процессов информационными системами