Управление проектами на основе Руководства к своду знаний по управлению проектами

Профиль аудитории:

• руководители высшего и среднего звена управления
• менеджеры проектов

Предварительные требования:

• для прохождения курса предварительные требования к подготовке слушателей не выдвигаются

По окончании курса слушатели смогут:

знать:

• основные стандарты, методы и технологии, общепринятые в управлении проектами, включая PMBOK Guide® 6 и 7 версий, ГОСТ ISO 21500, Prince 2, российские профессиональные стандарты
• особенности доменов исполнения проекта, согласно рекомендациям PMI® (подход к разработке и жизненный цикл проекта, команда, заинтересованные стороны, планирование, работы по проекту, измерение, поставка, управление неопределенностью)
• существующие способы сертификации в проектном управлении, в том числе требования, предъявляемые институтом PMI® к профессионалам PMP®, требования к сертификации по модели IPMA®-Совнет

уметь:

• выбирать подходящий метод управления проектами и соответствующие инструменты
• управлять проектом в предиктивной, гибкой и гибридной среде
• управлять командой проекта, применять различные стили лидерства

владеть:

• инструментами инициации проекта, включая: Разработку Бизнес-кейса проекта, Устава проекта, реестра заинтересованных сторон
• техниками работы с командой проекта, включая: матрицу ответственности, Устав команды, проведение фасилитационных сессий
• инструментами планирования проекта, включая: иерархическую структуру работ, диаграмму Ганта, реестр рисков, план управления проектом
• методами измерения и мониторинга проекта включая: методы освоенного объема и освоенного расписания, способы расчета КПЭ проекта
• методами работы в гибкой среде по фреймворку Скрам и гибридным подходам
• техниками работы по Канбан-методу

Модуль 1. Введение в курс. Существующие подходы, методы и стандарты в управлении проектами

Модуль 2. Модели Киневин и Стейси. Существующие подходы к управлению проектами (Водопад, итеративный подход, инкрементный подход, Agile). Гибридные подходы. Способы выбора оптимального подхода

Модуль 3. Руководство по управлению проектами (PMBOK Guide) 7 издание: 8 доменов исполнения. 12 принципов управления проектами. Их применение в реальной жизни

Модуль 4. Управление проектом в предиктивной среде (“Классические подходы”). Домены исполнения:

• Подход к разработке и жизненный цикл проекта
• Заинтересованные стороны
• Планирование
• Работа по проекту
• Измерение
• Поставка
• Неопределенность

Модуль 5. Управление проектом в гибкой среде (“Agile”).

• Подход к разработке и жизненный цикл проекта
• Команда проекта
• Заинтересованные стороны
• Планирование
• Работа по проекту
• Измерение
• Поставка
• Неопределенность

Модуль 6. Управление проектом по вытягивающей системе («Канбан-метод»)

• Планирование
• Измерение

Модуль 7. Заключительная часть

• Процессы и области знаний в управлении проектов согласно 5 PMBOK Guide 6 издание. Особенность модели и способы применения
• Стандарты в управлении проектами. Prince 2, ISO 21500, российские ГОСТ
• Модели компетенций в управлении проектами. Модель компетенций от PMI, российские профстандарты
• Существующие системы сертификации специалистов по управлению проектами.
• Итоговое тестирование