Жизнестойкое лидерство
Контакты
В эпоху перемен современные руководители сталкиваются с рядом вызовов, которые могут влиять на их работу и способность эффективно руководить командой.
Жизнестойкое лидерство (resilient leadership) – это способность лидера адаптироваться к изменяющимся условиям, преодолевать стресс и проблемы, и продолжать достигать поставленных целей и привлекать команду в этом процессе. Это связано с понятием управления стрессом в организации и умением руководителя приспосабливаться к непредсказуемым ситуациям.
Жизнестойкое лидерство помогает руководителям и управленцам следующим образом:
1. Улучшает способность принимать решения: Руководитель, обладающий жизнестойким лидерством, обычно способен лучше анализировать сложные ситуации, принимать обоснованные решения под давлением и развивать стратегии с учетом переменных условий. Это позволяет достичь лучших результатов и минимизировать риски.
2. Повышает уровень мотивации команды: Руководитель-лидер в трудных ситуациях проявляет стойкость и оптимизм, что влияет на команду. Жизнестойкое лидерство привлекает людей и позволяет им видеть свои возможности вне зависимости от сложностей. Это может повысить уровень мотивации, продуктивности и уверенности в своих действиях.
3. Улучшает умение управлять изменениями: Жизнестойкий лидер способен эффективно руководить процессом изменений и смягчить негативные последствия. Он адаптируется к переменам и помогает команде преодолеть сопротивление и преуспеть в ситуациях перемен.
4. Содействует развитию резиллиентности (от англ. resilience — упругость, эластичность) команды: Руководитель с жизнестойким лидерством внедряет эту культуру в команду. Это позволяет команде стать более отзывчивой к переменам, более гибкой и умеющей приспосабливаться к сложностям. Команда может эффективно решать проблемы и преодолевать препятствия благодаря общим усилиям и совместному труду. В целом, жизнестойкое лидерство помогает руководителям и управленцам стать более адаптивными, уверенными и способными успешно справляться с вызовами и усложнениями в организационной среде. Это способствует достижению краткосрочных и долгосрочных целей, а также развитию команды.
Приглашаем на программу MBA «Лидер цифровой трансформации CDTO», способной усилить Ваши качества лидера в эпоху турбулентности.
Обучение на данной программе помогает развивать необходимые знания, навыки и компетенции для успешного руководства цифровыми проектами и внедрения новых технологий.
«Я долго подбирала программу, хотелось найти опыт живых людей, чтобы программа была современной, без сухой теории, с интересными активностями. И все это я нашла в этой программе. На протяжении 4-х месяцев мы получали встречи, митапы, практические занятия в интенсивном формате.
Особо важно, что на третьем модуле прорабатываются качества лидера, например, такие как управление стрессом, конфликтами, целеполаганием, дизайн-мышление. Все эти навыки помогают мне в ежедневном круговороте работы со сложными задачами и ситуациями.
После окончания обучения остался доступ в личный кабинет на полгода к материалам, которые хочется пересматривать снова и снова, каждый раз открывая новые грани.
Благодарю всех менторов и гостей программы за ценный опыт, за драйвовое и насыщенное обучение. Вы очень крутые и сделали классный образовательный продукт». — Валерия Лонина, продюсер корпоративных проектов «МИФ».
Жизнестойкое лидерство (resilient leadership) – это способность лидера адаптироваться к изменяющимся условиям, преодолевать стресс и проблемы, и продолжать достигать поставленных целей и привлекать команду в этом процессе. Это связано с понятием управления стрессом в организации и умением руководителя приспосабливаться к непредсказуемым ситуациям.
Жизнестойкое лидерство помогает руководителям и управленцам следующим образом:
1. Улучшает способность принимать решения: Руководитель, обладающий жизнестойким лидерством, обычно способен лучше анализировать сложные ситуации, принимать обоснованные решения под давлением и развивать стратегии с учетом переменных условий. Это позволяет достичь лучших результатов и минимизировать риски.
2. Повышает уровень мотивации команды: Руководитель-лидер в трудных ситуациях проявляет стойкость и оптимизм, что влияет на команду. Жизнестойкое лидерство привлекает людей и позволяет им видеть свои возможности вне зависимости от сложностей. Это может повысить уровень мотивации, продуктивности и уверенности в своих действиях.
3. Улучшает умение управлять изменениями: Жизнестойкий лидер способен эффективно руководить процессом изменений и смягчить негативные последствия. Он адаптируется к переменам и помогает команде преодолеть сопротивление и преуспеть в ситуациях перемен.
4. Содействует развитию резиллиентности (от англ. resilience — упругость, эластичность) команды: Руководитель с жизнестойким лидерством внедряет эту культуру в команду. Это позволяет команде стать более отзывчивой к переменам, более гибкой и умеющей приспосабливаться к сложностям. Команда может эффективно решать проблемы и преодолевать препятствия благодаря общим усилиям и совместному труду. В целом, жизнестойкое лидерство помогает руководителям и управленцам стать более адаптивными, уверенными и способными успешно справляться с вызовами и усложнениями в организационной среде. Это способствует достижению краткосрочных и долгосрочных целей, а также развитию команды.
Приглашаем на программу MBA «Лидер цифровой трансформации CDTO», способной усилить Ваши качества лидера в эпоху турбулентности.
Обучение на данной программе помогает развивать необходимые знания, навыки и компетенции для успешного руководства цифровыми проектами и внедрения новых технологий.
«Я долго подбирала программу, хотелось найти опыт живых людей, чтобы программа была современной, без сухой теории, с интересными активностями. И все это я нашла в этой программе. На протяжении 4-х месяцев мы получали встречи, митапы, практические занятия в интенсивном формате.
Особо важно, что на третьем модуле прорабатываются качества лидера, например, такие как управление стрессом, конфликтами, целеполаганием, дизайн-мышление. Все эти навыки помогают мне в ежедневном круговороте работы со сложными задачами и ситуациями.
После окончания обучения остался доступ в личный кабинет на полгода к материалам, которые хочется пересматривать снова и снова, каждый раз открывая новые грани.
Благодарю всех менторов и гостей программы за ценный опыт, за драйвовое и насыщенное обучение. Вы очень крутые и сделали классный образовательный продукт». — Валерия Лонина, продюсер корпоративных проектов «МИФ».
