5 советов по управлению изменениями в условиях цифровой трансформации
Контакты
Управление изменениями — это систематический подход к переходу или трансформации. На первый взгляд может показаться, что этот процесс схож с управлением проектами: компания меняет технологии, условия — в общем, перестраивает свой фундамент ради определенной цели.
Однако в этом случае изменения в большей степени затрагивают технический аспект работы, в то время как человеческое восприятие «настраивает» именно управление изменениями.
Как управлять изменениями в условиях цифровой трансформации?
В условиях цифровой трансформации роль ответственного за управление изменениями отводится директору по цифровизации – CDTO.
Цифровая трансформация – это не только использование технологий. Это, прежде всего, трансформация людей и мышления. Это использование идей, полученных с помощью технологий, для преобразования бизнес-процессов, моделей и организационной культуры.
Такую трансформацию способны осуществлять лидеры, талантливые менеджеры, с развитым эмоциональным интеллектом, умеющие управлять изменениями. Организации, которые выбирают руководителей, способных изменяться и обеспечивать благоприятную атмосферу в компании в условиях цифровых преобразований, с большей вероятностью добиваются успеха.
Представляем ТОП-5 составляющих успешного управления изменениями в условиях цифровой трансформации от Мартина Пилецки, международного финтех-эксперта, ментора школы менеджмента «Академии АйТи», рассказывает, как заручиться поддержкой со стороны работников и преодолеть «борьбу» с качественными изменениями.
1. Введите в практику регулярные опросы
Получая обратную связь от сотрудников, вы будете узнавать честную картину происходящего. Опросы могут быть как анонимными, так и адресными — выберите удобный для вашей компании формат.
2. Заранее просчитайте, в выгодной ли вы позиции
Изменения можно вводить, пользуясь приблизительным раскладом: 30% поддерживают перемены, 50% остаются нейтральными, 20% против.
3. Составьте понятный план
С целями, задачами, перечнем действий и конкретных результатов, чтобы, смотря на него, сотрудники понимали, почему руководство хочет все изменить.
4. Вводите все изменения единовременно
Если трансформировать только один критерий — оплату труда или стиль руководства — рано или поздно все вернется на круги своя. Четко объясните потребности перемен, а также уделите внимание установлению нормального рабочего климата.
5. Подрывайте позиции противника изменений
Празднуйте даже маленькие победы на пути к вашей цели и дайте почувствовать каждому сотруднику причастность к общему успеху.
Подробная статья по ссылке.
Наши эксперты в цифровой трансформации разработали программу, позволяющую лидеру «прокачать» следующие качества в современных условиях изменений, а именно:
Приглашаем на нашу программу — модуль программы MBA CDTO, Гран-при «Лучшая программа онлайн образования 2023» — «Лидерство и управление изменениями в условиях цифровой трансформации», которая поможет развить критическое мышление, научиться избегать когнитивных ловушек. Кроме того, в рамках курса вы получите знания о развитии культуры в цифровых компаниях, что позволит вам эффективно управлять изменениями и командами. В ходе обучения слушатели будут лично взаимодействовать с самыми успешными профессионалами рынка.
При бронировании программы до 20 июля — 2 часа персональной консультации ментора в подарок.
Старт программы — 25 июля 2023 г.
Присоединяйтесь к нашему курсу и станьте лидером, который умеет инновационно управлять изменениями и добиваться успеха в цифровом мире!
Однако в этом случае изменения в большей степени затрагивают технический аспект работы, в то время как человеческое восприятие «настраивает» именно управление изменениями.
Как управлять изменениями в условиях цифровой трансформации?
В условиях цифровой трансформации роль ответственного за управление изменениями отводится директору по цифровизации – CDTO.
Цифровая трансформация – это не только использование технологий. Это, прежде всего, трансформация людей и мышления. Это использование идей, полученных с помощью технологий, для преобразования бизнес-процессов, моделей и организационной культуры.
Такую трансформацию способны осуществлять лидеры, талантливые менеджеры, с развитым эмоциональным интеллектом, умеющие управлять изменениями. Организации, которые выбирают руководителей, способных изменяться и обеспечивать благоприятную атмосферу в компании в условиях цифровых преобразований, с большей вероятностью добиваются успеха.
Представляем ТОП-5 составляющих успешного управления изменениями в условиях цифровой трансформации от Мартина Пилецки, международного финтех-эксперта, ментора школы менеджмента «Академии АйТи», рассказывает, как заручиться поддержкой со стороны работников и преодолеть «борьбу» с качественными изменениями.
1. Введите в практику регулярные опросы
Получая обратную связь от сотрудников, вы будете узнавать честную картину происходящего. Опросы могут быть как анонимными, так и адресными — выберите удобный для вашей компании формат.
2. Заранее просчитайте, в выгодной ли вы позиции
Изменения можно вводить, пользуясь приблизительным раскладом: 30% поддерживают перемены, 50% остаются нейтральными, 20% против.
3. Составьте понятный план
С целями, задачами, перечнем действий и конкретных результатов, чтобы, смотря на него, сотрудники понимали, почему руководство хочет все изменить.
4. Вводите все изменения единовременно
Если трансформировать только один критерий — оплату труда или стиль руководства — рано или поздно все вернется на круги своя. Четко объясните потребности перемен, а также уделите внимание установлению нормального рабочего климата.
5. Подрывайте позиции противника изменений
Празднуйте даже маленькие победы на пути к вашей цели и дайте почувствовать каждому сотруднику причастность к общему успеху.
Подробная статья по ссылке.
Наши эксперты в цифровой трансформации разработали программу, позволяющую лидеру «прокачать» следующие качества в современных условиях изменений, а именно:
- Хотите стать эффективным лидером в условиях цифровой трансформации?
- Изучить стили коммуникаций на разных уровнях?
- Научиться управлять конфликтами?
- Развивать эмоциональный интеллект и применять креативное и дизайн-мышление в решении задач?
- Узнать о технологии работы с трудными целями, OKR как инструменте внедрения изменений?
Приглашаем на нашу программу — модуль программы MBA CDTO, Гран-при «Лучшая программа онлайн образования 2023» — «Лидерство и управление изменениями в условиях цифровой трансформации», которая поможет развить критическое мышление, научиться избегать когнитивных ловушек. Кроме того, в рамках курса вы получите знания о развитии культуры в цифровых компаниях, что позволит вам эффективно управлять изменениями и командами. В ходе обучения слушатели будут лично взаимодействовать с самыми успешными профессионалами рынка.
При бронировании программы до 20 июля — 2 часа персональной консультации ментора в подарок.
Старт программы — 25 июля 2023 г.
Присоединяйтесь к нашему курсу и станьте лидером, который умеет инновационно управлять изменениями и добиваться успеха в цифровом мире!
