Обучение работе на российском ПО
Обучение работе на российском ПО

5 советов по управлению изменениями в условиях цифровой трансформации

  • Подробнее
Управление изменениями — это систематический подход к переходу или трансформации. На первый взгляд может показаться, что этот процесс схож с управлением проектами: компания меняет технологии, условия — в общем, перестраивает свой фундамент ради определенной цели.

Однако в этом случае изменения в большей степени затрагивают технический аспект работы, в то время как человеческое восприятие «настраивает» именно управление изменениями.

Как управлять изменениями в условиях цифровой трансформации?

В условиях цифровой трансформации роль ответственного за управление изменениями отводится директору по цифровизации – CDTO.

Цифровая трансформация – это не только использование технологий. Это, прежде всего, трансформация людей и мышления. Это использование идей, полученных с помощью технологий, для преобразования бизнес-процессов, моделей и организационной культуры.

Такую трансформацию способны осуществлять лидеры, талантливые менеджеры, с развитым эмоциональным интеллектом, умеющие управлять изменениями. Организации, которые выбирают руководителей, способных изменяться и обеспечивать благоприятную атмосферу в компании в условиях цифровых преобразований, с большей вероятностью добиваются успеха.

Представляем ТОП-5 составляющих успешного управления изменениями в условиях цифровой трансформации от Мартина Пилецки, международного финтех-эксперта, ментора школы менеджмента «Академии АйТи», рассказывает, как заручиться поддержкой со стороны работников и преодолеть «борьбу» с качественными изменениями.

1. Введите в практику регулярные опросы
Получая обратную связь от сотрудников, вы будете узнавать честную картину происходящего. Опросы могут быть как анонимными, так и адресными — выберите удобный для вашей компании формат.

2. Заранее просчитайте, в выгодной ли вы позиции
Изменения можно вводить, пользуясь приблизительным раскладом: 30% поддерживают перемены, 50% остаются нейтральными, 20% против.

3. Составьте понятный план
С целями, задачами, перечнем действий и конкретных результатов, чтобы, смотря на него, сотрудники понимали, почему руководство хочет все изменить.

4. Вводите все изменения единовременно
Если трансформировать только один критерий — оплату труда или стиль руководства — рано или поздно все вернется на круги своя. Четко объясните потребности перемен, а также уделите внимание установлению нормального рабочего климата.

5. Подрывайте позиции противника изменений
Празднуйте даже маленькие победы на пути к вашей цели и дайте почувствовать каждому сотруднику причастность к общему успеху.

Подробная статья по ссылке.

Наши эксперты в цифровой трансформации разработали программу, позволяющую лидеру «прокачать» следующие качества в современных условиях изменений, а именно:

  • Хотите стать эффективным лидером в условиях цифровой трансформации?
  • Изучить стили коммуникаций на разных уровнях?
  • Научиться управлять конфликтами?
  • Развивать эмоциональный интеллект и применять креативное и дизайн-мышление в решении задач?
  • Узнать о технологии работы с трудными целями, OKR как инструменте внедрения изменений?

Приглашаем на нашу программу — модуль программы MBA CDTO, Гран-при «Лучшая программа онлайн образования 2023» —  «Лидерство и управление изменениями в условиях цифровой трансформации», которая поможет развить критическое мышление, научиться избегать когнитивных ловушек. Кроме того, в рамках курса вы получите знания о развитии культуры в цифровых компаниях, что позволит вам эффективно управлять изменениями и командами. В ходе обучения слушатели будут лично взаимодействовать с самыми успешными профессионалами рынка.

При бронировании программы до 20 июля — 2 часа персональной консультации ментора в подарок. 

Старт программы — 25 июля 2023 г.

Присоединяйтесь к нашему курсу и станьте лидером, который умеет инновационно управлять изменениями и добиваться успеха в цифровом мире!

(4 4 голоса)
Связаться с менеджером

Настоящим в соответствии с Федеральным законом № 152-ФЗ «О персональных данных» от 27.07.2006, отправляя данную форму, вы подтверждаете свое согласие на обработку персональных данных. Мы, ЗАО «СофтЛайн Интернейшнл» и аффилированные к нему лица, гарантируем конфиденциальность получаемой нами информации. Обработка персональных данных осуществляется в целях эффективного исполнения заказов, договоров и пр. в соответствии с «Политикой конфиденциальности персональных данных».

Хочу стать тренером

Хочу стать IT-тренером

IT-тренер – востребованная профессия, которая не перестает быть актуальной и набирает популярность в последние годы. Хотите стать IT-тренером в нашем Учебном центре? Тогда заполните нижеприведенную форму и мы обязательно свяжемся с вами! Мы ждем не только профессионалов с большим опытом, но и молодых специалистов, которые хотят овладеть современной и перспективной профессией.


* - обязательные поля

Настоящим в соответствии с Федеральным законом № 152-ФЗ «О персональных данных» от 27.07.2006, отправляя данную форму, вы подтверждаете свое согласие на обработку персональных данных. Мы, ЗАО «СофтЛайн Интернейшнл» и аффилированные к нему лица, гарантируем конфиденциальность получаемой нами информации. Обработка персональных данных осуществляется в целях эффективного исполнения заказов, договоров и пр. в соответствии с «Политикой конфиденциальности персональных данных».

Войти
Подписаться на новости

close facebook google+ habr instagram linkedin arrow-right phone telegram zen twitter user vk youtube upload close menu-stroke search lock cart