Дашкин Руслан Валерьевич
На занятиях привожу примеры, с которыми приходилось сталкиваться в собственной практике, охотно и интересно отвечаю на вопросы слушателей, нахожу индивидуальный подход к слушателям и доступно объяснению информацию каждому.
- Дашкин Руслан Валерьевич
Расписание преподавателя на ближайшие 2 месяца.
— группа сформирована.
№ | Название курса | Вендор | Направление | Даты, время | Формат | Город |
---|---|---|---|---|---|---|
1 | Управление проектами в области ИТ (IT Project Management) | Академия АйТи | Управление проектами |
25.11.2024 29.11.2024 |
Дистанционно | Виртуальный класс |
2 | Современный ИТ-директор и управление изменениями | Академия АйТи | Лаборатория цифровой трансформации |
10.12.2024 25.02.2025 |
Дистанционно | Виртуальный класс |
Дашкин Руслан Валерьевич
Опыт преподавания:
С октября 2008 года по настоящее время - тренер корпоративных обучений.
Виды деятельности:
-
Пред проектное обследование и аудит бизнес процессов предприятий;
-
Подготовка и внедрение корпоративных информационных систем;
-
Корпоративные тренинги.
Направления:
-
Управление проектами по методологии PMBok 5 ed.;
-
Гибкие методы управления проектами;
-
Корпоративное повышение квалификации сотрудников;
-
Корпоративная система наставников (Training Within Industry (TWI);
-
Бережливое производство;
-
Информационные системы поддержки принятия решений;
-
Управление проектами с использованием MS Project;
-
Корпоративное управление проектами на основе MS Project Server;
-
Управление жизненным циклом изделия на основе технологий PLM;
-
Трехмерное моделирование;
- Разработка концепции автоматизированной системы;
-
Разработки стратегии ИТ подразделения;
-
Создание сервис ориентированной организации.
Образование:
университет, Автоматизированные технологические системы.
Практический опыт:
Реализованные проекты:
- Внедрение корпоративной системы управления программами и проектами на базе Sharepoint 2016 (ПАО ОДК УМПО).
- Разработка, инициализация и контроль исполнения политики ИТ компании.
-
Декомпозиция стратегии компании на стратегию ИТ.
-
Механизм план-факторного анализа для проектной деятельности на базе текущей ERP.
-
Построение бизнес процессов организации.
-
Программа развития управления.
-
Программа внедрения изменений.
- Процесс подготовки и сквозного проектирования нового инновационного оборудования.